Cet article met en avant :
1) Le stress qui affecte la performance des collaborateurs. Le stress au travail est une problématique importante qui peut conduire à l’épuisement professionnel et au burn-out. Il est essentiel pour les employeurs de reconnaître ces sources de stress et de mettre en place des mesures pour les atténuer. Il peut être exacerbé par des facteurs tels que la gestion du temps, la prise de poste, le syndrome de l’imposteur, la gestion des talents, le développement professionnel, les potentiels et la performance au sein de l’organisation.
Pour prévenir le stress et favoriser un équilibre entre vie professionnelle et personnelle, il est essentiel d’adopter des mesures de gestion du stress. Cela peut inclure la promotion d’une culture du bien-être au travail, la fourniture de ressources et de soutien appropriés, la formation en gestion du stress, la mise en place de politiques de gestion du temps et la création d’un environnement de travail positif et collaboratif.
2) Le manager doit être à même d’identifier les signes de stress autour de lui.
3 enjeux: l’isolement, l’irritabilité et l’instabilité.
3) Le manager dispose de leviers pour créer pour son équipe un environnement propice : l’écoute, le management par la confiance, la pratique du feedback par exemple.
4) Les drh sont là pour aider le manager dans cette voie et à travers différentes actions : formation, prévention, sensibilisation, accompagnement personnalisé par le biais du coaching professionnel. Chaque cadre a la possibilité d’être coaché par un professionnel expérimenté qui les guide dans leur parcours et les aide à développer leurs compétences, leur savoir-faire et leur savoir-être.
Le coach travaille en étroite collaboration avec le cadre pour identifier ses besoins, ses objectifs et les défis auxquels il fait face. Le coaching professionnel peut être une approche efficace pour aider les individus à gérer leur stress au travail et à améliorer leur engagement. Il permet de travailler sur des aspects tels que la gestion du temps, la prise de poste, le syndrome de l’imposteur, la gestion des talents et le développement professionnel.
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